两化融合管理体系

一、 两化融合项目背景

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织编制并发布了《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》（工信部公告2014年第3号，以下简称《管理体系要求》），并于2014年遴选了502家企业作为2014年两化融合管理体系贯标试点企业，开展贯标试点工作。

为有效帮助贯标试点企业在企业内部建立两化融合管理体系，并切实落地实施，本项目将在中国电子技术标准化研究院的指导下完成，结合自身在两化融合标准化方面和管理体系咨询方面的经验，帮助企业提升对两化融合管理体系的认识，加深对标准要求的理解，掌握管理体系实施的方法。

二、 服务内容

两化融合管理体系贯标咨询服务机构；

为企业提供贯标培训、差距分析与改进建议、体系建设方案、体系运行指导、内审与管评指导、预评估等服务。

三、 开展两化融合项目对企业的益处

本项目将为企业带来以下收益：

提升企业各层对两化融合管理的认识：通过管理体系的贯标实施，引导企业各层次人员对两化融合管理重要性和必要性的认识，提高企业从事两化融合管理的积极性。同时，促进企业转变观念，利用管理创新来解决信息化中的各种难题。

打造信息化环境下新型能力：两化融合管理体系中提出通过系统建立管理体系，优化资源配置，建立科学的管理方式，来实现企业新型能力的培养与建立，推进两化深度融合，以在竞争中立于不败之地。

梳理现有管理体系，完善两化融合管理要求：打造符合企业自身特色，并充分融合其现有管理情况的两化融合管理体系，提升两化融合管理体系的运作效率，不仅具备规范性，更具实践特点。

******提升业务流程、组织结构、技术、数据四要素管理水平：通过贯彻实施《管理体系要求》，使得两化融合管理四要素得到******管理，提升两化融合管理整体水平。企业一方面通过两化融合管理的标准化来提升内部管理水平，另一方面可通过两化融合水平的提升，转换为经济效益。