资产管理体系

         一、资产管理提升契机

        目前我国正进行着人工智能、智能制造、工业互联网、“中国制造2025”等为主要内容的新一轮工业革命和以创新驱动提升国家制造能力的高质量发展模式。而智能制造的基础是在新的信息和网络技术（ICT）的支撑下，实现制造装备（设备资产）的智能化。进而达到提升企业的竞争力，提升企业的价值创造能力。这表明装备资产的管理对于企业的重要性日趋明显，同时对设备资产的管理也提出了新的要求和挑战。

        2014年1月15日，国际标准化组织（ISO）已发布ISO55000资产管理系列标准，转化为我国国家标准的中文版征求意见稿也于2015年12月公布,于2016年10月份转化为中国资产管理国家标准。这对我国设备资产管理将产生重大影响，同时也为我国提升设备资产管理整体水平带来契机。

        二、我国资产管理体系现状与问题

目前，我国资产管理体系尚处于起步阶段。2016年，我国等同采用ISO 55000系列的三项国家标准正式发布，分别是GB/T 33172-2016《资产管理 综述、原则和术语》、GBT 33173-2016《资产管理 管理体系 要求》、GBT 33174-2016《资产管理 管理体系 应用指南》。2019年，全国资产管理标准化技术委员会（SAC/TC 583）成立，对内负责资产管理术语、管理体系要求、资产管理信息与数据、资产管理业务与方法、资产管理技术服务等资产管理领域的国家标准制修订工作，对外则负责与ISO资产管理技术委员会（ISO/TC 251）的接口工作。目前，SAC/TC 583已发布的国家标准共10项，正在制定中国家标准共2项，其中包括与资产分类及代码、电子商务活动中数据资产的评价，以及组织资产管理成熟度评价等有关的标准。

        三、设备资产管理的再定义

       在当前我国制造业升级转型的、实施“中国制造2025”战略的背景下，我国目前的设备资产管理理念、实践都亟需改进，因此，根据上面的讨论，以及现代企业管理的发展、“中国制造2025”战略等对设备资产管理的要求，我们有必要对设备资产管理进行再定义。

1. 核心理念、战略定位

企业(特别是资产密集型企业)设备资产管理应上升到企业战略层面：

（1）在企业的整体战略中，须有资产体系战略；

（2）资产密集型企业应制定单独的资产管理战略（SAMP）；

（3）资产管理为实现企业战略目标而服务；

（4）明确企业应建立的资产管理体系，以承接企业战略，支撑企业战略，实现战略落地；

（5）明确资产管理者是企业战略制定和执行的主动必要参与者（而不仅仅是被动的执行者）；

（6）明确资产管理的***终目的是实现价值创造；

（7）将设备资产管理的理念，从 “全寿命周期费用（LCC，Life CycleCosting）***优”，转变为 “全寿命周期价值创造（LCV—Life Cycle Value）******化”。

2.流程再造与组织变革

建立与战略相适应的资产管理组织结构：

（1）企业设置设备资产管理专职管理负责人；对企业资产管理体系行使管理权，并承担相应的责任；

（2） 按资产管理流程成立跨职能的资产管理部门；

（3）资产管理体系/部门定位为价值创造中心/利润中心，而非传统意义上的设备管理部门是成本中心；

（4）变资产管理“为生产提供保障”，为“为企业战略的实施，战略目标的实现提供基础保障、对企业核心竞争能力提高提供有力支撑”；

（5）资产管理者应具有国际视野，具备战略高度，具有系统思维的素质和价值创造的知识能力等。、EVA等等；

3.让资产数据成为战略性资产

随着互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，数据作为基础性战略性资源的重要地位正在被越来越多的人所认识与重视。而企业的数据资产则是指那些能够为企业带来未来的经济利益。然而现实中，众多企业对数据资产的管理和应用还处于摸索阶段，数据资产管理面临诸多挑战。

设备资产、智能维护/预测性维护，乃至整个产业链、价值链是依靠数据去驱动、整合和协同，进而创造价值。即智能制造是由数据驱动的，数据是创造价值的“原材料”，数据成为设备资产体系战略性资产。

四、ISO 55000 资产管理体系适用范围

ISO 55000资产管理系列标准，既适用于实物资产（如设备、库存、厂房等）的管理，也适用于无形资产（如知识产权、数字资产、使用权、品牌、执照、租约、声誉等）管理。任何组织，只要其资产是实现组织业务目标的重要关键因素，都适用于该系列标准。ISO 55000系列标准遵守了ISO管理体系标准的高级结构，因此其更易与其他管理体系标准融合，如ISO 9001《质量管理体系》、ISO 31000《风险管理体系》、ISO 14001《环境管理体系》、OHSAS 18000《职业健康与安全管理体系》等。